攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市女企業(yè)家聯(lián)誼會 供稿 ）4月23日，由攀枝花市女企業(yè)家聯(lián)誼會主辦的“把蕭條看作再發(fā)展的飛躍平臺”主題學(xué)習(xí)會在大笮風(fēng)(太谷廣場店)成功舉行。本次活動吸引了眾多企業(yè)家和管理者參與，共同學(xué)習(xí)“經(jīng)營之圣”稻盛和夫應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條的智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

稻盛和夫白手起家創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和KDDI，并在一年內(nèi)成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航。他的經(jīng)營哲學(xué)強(qiáng)調(diào)，蕭條不僅是挑戰(zhàn)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍的契機(jī)。學(xué)習(xí)會上，主講人深入剖析了稻盛和夫提出的“五項(xiàng)蕭條對策”，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，為企業(yè)提供了切實(shí)可行的建議。一是全員營銷。蕭條時期，企業(yè)應(yīng)動員全體員工參與銷售，打破部門壁壘，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。二是全力開發(fā)新產(chǎn)品。利用蕭條期的空閑時間，傾聽客戶需求，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，拓展市場空間。三是徹底削減成本。通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)，打造“肌肉型”企業(yè)體質(zhì)，為復(fù)蘇蓄力。四是保持高生產(chǎn)率。即使訂單減少，也需維持高效生產(chǎn)，避免效率下滑影響長期競爭力。五是構(gòu)建良好的人際關(guān)系。蕭條期是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵時刻，勞資雙方應(yīng)同心協(xié)力，共渡難關(guān)。

稻盛和夫指出，預(yù)防蕭條的關(guān)鍵在于平日打造高收益的企業(yè)體質(zhì)。高利潤率不僅能增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，還能為蕭條期的轉(zhuǎn)型提供資金支持。他特別強(qiáng)調(diào)：“沒有10%的銷售利潤率，就算不上真正的經(jīng)營。”

學(xué)習(xí)會結(jié)束后，與會者紛紛表示受益匪淺。一位企業(yè)家表示：“稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)不僅適用于蕭條期，更為企業(yè)長期發(fā)展指明了方向。”在隨后的“空巴”交流環(huán)節(jié)中，大家進(jìn)一步分享了實(shí)踐心得，現(xiàn)場氣氛熱烈。

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢充滿不確定性，稻盛和夫的經(jīng)營智慧為企業(yè)提供了寶貴的參考。會長邢曉艷表示，將持續(xù)舉辦此類活動，助力更多女企業(yè)家在逆境中實(shí)現(xiàn)飛躍。正如稻盛和夫所言：“冬天越是嚴(yán)寒，春天越是櫻花爛漫。”唯有積極應(yīng)對，方能迎來更輝煌的未來。

審核：熊毅

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