拒絕超速 注重細節(jié) 穩(wěn)步發(fā)展

全國政協(xié)委員、北京葉氏企業(yè)集團董事長葉青

　　我們公司這么多年一直就遵守高質(zhì)量發(fā)展理念，而不是盲目擴張、貪大發(fā)展。尤其是作為服務(wù)業(yè)，我認(rèn)為更要高質(zhì)量發(fā)展，而這是需要多年積累和沉淀的。服務(wù)行業(yè)經(jīng)營的時間越長，越說明其高質(zhì)量的水準(zhǔn)，并且越適合經(jīng)濟的發(fā)展。

　　葉氏企業(yè)集團主要做產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，這幾年涉及到了物業(yè)管理。在園區(qū)內(nèi)有國有企業(yè)、高科技企業(yè)等，園區(qū)定位不是孵化器，而是成長性高科技企業(yè)助推器。高質(zhì)量的服務(wù)鑄就了一個助推企業(yè)健康良性成長的大平臺。同時我一直堅持注重細節(jié)，這也是提高質(zhì)量的重要元素。

　　我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不能“隨大溜”，作為中小企業(yè)，公司控制發(fā)展速度，拒絕超速發(fā)展。同時，企業(yè)家做企業(yè)更不能抱著賭博的心態(tài)，而是要扎實地一步一步地發(fā)展。如果每一個企業(yè)都是注重從質(zhì)量上下功夫，穩(wěn)步扎實的發(fā)展，那么國家的經(jīng)濟水平必然是穩(wěn)健的。

撐握核心技術(shù)才能享受高質(zhì)量紅利

全國政協(xié)委員、武漢高德紅外公司董事長黃立

　　武漢高德紅利股份有限公司走高質(zhì)量發(fā)展道路走的比較早。公司成立之初掌握的核心技術(shù)少，上市募得資金后，我們把大量資金又反哺到研發(fā)核心技術(shù)里。

　　現(xiàn)在我們已經(jīng)從一般性的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為掌握核心技術(shù)且具有系統(tǒng)總體能力的軍民融合高科技企業(yè)。

　　特別是核心芯片技術(shù)，打破了西方封鎖，真正實現(xiàn)了完全自主的紅外焦平面探測器。在高科技武器裝備方面，高德也是民營企業(yè)中作完整武器系統(tǒng)制造商的唯一一家。我相信下一階段高德將享受到高質(zhì)量發(fā)展的紅利。

　　同時，企業(yè)家精神也是決定企業(yè)是否走好高質(zhì)量發(fā)展道路的關(guān)鍵因素之一。因為高質(zhì)量發(fā)展要靠企業(yè)家去踐行，企業(yè)家必須認(rèn)識和理解到高質(zhì)量發(fā)展的重要性，提升自身眼界和能力，帶領(lǐng)企業(yè)順勢發(fā)展，把企業(yè)做大做強。

有量無質(zhì)的企業(yè)將是曇花一現(xiàn)

全國政協(xié)委員、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械集團董事長常兆華

　　高質(zhì)量是企業(yè)品牌建設(shè)的核心要素，質(zhì)量不好，品牌就不可持續(xù)。產(chǎn)品追求品質(zhì)，量才能持續(xù)，企業(yè)才有可持續(xù)的經(jīng)濟效益。

　　我的企業(yè)從事的是醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)質(zhì)量關(guān)乎生命，救人和害人之間，一線之隔。質(zhì)量既是我們醫(yī)療行業(yè)的的生命線，也是企業(yè)核心和生命力。企業(yè)有量無質(zhì)，也就是曇花一現(xiàn)，不可持續(xù)。

　　要保證產(chǎn)品品質(zhì)，高質(zhì)量理念必須融入企業(yè)血液里面，要有決心，而不能只是喊喊口號，要付諸于行動，需要心智，有毅力，有點“愚鈍”精神，不能耍小聰明。我們公司生產(chǎn)的每件產(chǎn)品都會決定一名患者的生死，因而我們苛求每一位員工全身心執(zhí)著地追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷和“服務(wù)缺位零容忍”。在內(nèi)部日常工作中，也要求員工以同樣的心態(tài)去追求工作質(zhì)量，在細微之處求進步，匯集點滴之力打磨精細之最；無論是外服還是內(nèi)服，我們保證在任何地點、任何時刻都能及時、準(zhǔn)確地滿足客戶一切合理的要求。

創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的主動力

全國政協(xié)委員、三胞集團有限公司董事長袁亞非

　　要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要順勢而為，深刻認(rèn)識現(xiàn)在的大形勢，結(jié)合國家政策和企業(yè)的實際情況，轉(zhuǎn)變觀念和思想，去進行轉(zhuǎn)型發(fā)展；其次，要加快創(chuàng)新的步伐和力度，創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的主動力；再次，還是要扎根實業(yè)，實業(yè)永遠是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和根基。

　　過去幾年三胞集團，引進了國外領(lǐng)先的供應(yīng)鏈，為顧客提供公平的價格、豐富的產(chǎn)品和獨特的場景體驗，讓中國老百姓在家門口就能享受國外優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　今后，三胞集團將繼續(xù)圍繞國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，圍繞新健康、新消費兩大主業(yè)，抓好實業(yè)運營，積極轉(zhuǎn)型升級，防范經(jīng)營風(fēng)險。具體來說，三胞“用未來定義未來”響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展理念，秉承“生產(chǎn)好東西，賣好東西”宗旨，滿足百姓美好生活需求，將海外好的品牌、先進的技術(shù)和服務(wù)理念帶進國內(nèi)，促進企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)品高質(zhì)量才能推動企業(yè)國際化

全國政協(xié)委員、月星集團董事局主席丁佐宏

　　今天的民營企業(yè)雖然規(guī)模越來越大，但離高質(zhì)量還有一段距離?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在說國際化，我認(rèn)為，國際化首先是質(zhì)量國際化，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是高質(zhì)量的，企業(yè)要想把產(chǎn)品真正賣到全世界，不能依靠低廉的價格，而是依靠高質(zhì)量的品質(zhì)。

　　建議國家政策要更多的向高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)傾斜，盡量壓縮那些粗放發(fā)展的空間，倒逼企業(yè)走高質(zhì)量之路，讓企業(yè)既有自覺性，又有政策的強制性，“雙管齊下”來推動民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這樣的方式可能會更好。

　　面對市場的優(yōu)勝劣汰，如果不改變，企業(yè)發(fā)展勢必會步履維艱，會面臨淘汰。這幾年關(guān)停、并轉(zhuǎn)了一些落后產(chǎn)能，很多企業(yè)都活不下去了，但我覺得這樣還不夠，作為企業(yè)家，要以生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品為榮，有責(zé)任帶領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量、走向高端。

來源：中華工商時報

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