新成果

省屬企業(yè)“混改”面已過半

數(shù)據(jù)顯示，截至2017年12月31日，我省省屬登記1095戶企業(yè)中，國有獨資企業(yè)535戶，混合所有制企業(yè)560戶，混合所有制企業(yè)占總戶數(shù)的51.14%，省屬企業(yè)運營質量效益進一步提高，影響力進一步增強。不僅如此，徐進介紹，通過推進混改，省屬國有企業(yè)在激發(fā)國有企業(yè)活力、深化與民營企業(yè)戰(zhàn)略合作、形成市場化管理機制等方面也卓有成效。

借著國企混合所有制改革政策“東風”，我省“混改”力度不斷加碼，“混改”按下“快進鍵”。

座談會上，四川省能源投資集團有限公司黨委書記、董事長郭勇介紹，2011年集團成立之初，現(xiàn)金資本僅10億元，為破解資金困局，能投集團進行一系列混合所有制改革，通過引入中國工商銀行瑞信投資公司注資30億元，把國有獨資變成多股東的有限責任公司。同時，不斷加強與民企的合作，加快混合所有制在新能源、化工、新興產(chǎn)業(yè)等重點領域的布局發(fā)展。

截至2017年底，能投集團實現(xiàn)總資產(chǎn)1193億元，利潤總額達13.3億元，成功躋身中國企業(yè)500強。

不僅僅是能投集團，川航股份成立之初就引入民營資本，“國家航空+地方航空+民營經(jīng)濟”的股權結構日益完善，由低速發(fā)展的小型地方航企邁進中高速增長的全國性中型航空公司前列，總量居西部第一。

鐵投集團所屬上市公司四川路橋通過定向增發(fā)、資產(chǎn)重組，在主業(yè)整體上市后，國有股權比例從國有絕對控股變?yōu)橄鄬毓?，?yōu)化了資產(chǎn)結構和投融資結構，公司價值得到大幅提升。

新路子

政企合力破解“混改”難點

黨的十九大報告指出，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

我省明確，省屬國企二級以下企業(yè)全面放開，集團公司層面除少數(shù)功能性企業(yè)保持國有獨資以外，條件成熟的都可進行“混改”。

然而現(xiàn)實推進中，新問題、新困難也不少。

深層次看，省屬國企集團層面的“混改”，特別是改制為“國有資本不控股”的問題如何選擇、確定、實施等亟待政策突破和規(guī)范；國企、民企也都需要進一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結構等。

操作層面看，“混改”企業(yè)人員如何同薪同酬、市場化管理等也需進一步規(guī)范。此外，民營企業(yè)代表還希望進一步從法律法規(guī)方面明確“混改”平等產(chǎn)權、建立資本準入和準出市場化機制等。

如何更好推動“混改”？

省國資委和省工商聯(lián)明確，將建立常態(tài)化、長效化溝通交流機制，共同研究、解決推進難題。此外，省國資委也梳理出11個可重點發(fā)展、突破的產(chǎn)業(yè)板塊，包括旅游、商業(yè)、金融、能源、礦業(yè)、基礎設施建設與地產(chǎn)、酒業(yè)、現(xiàn)代物流、文化等。

從企業(yè)層面來說，“國企要放下架子，民企要主動對接，打通了路徑，混改工作才能更好地推進。”座談會上，四川豪吉食品有限公司董事長嚴俊波的一番話引起共鳴。

中國石油四川銷售分公司代表則認為，要保障混合所有制改革健康持續(xù)進行，企業(yè)自身也要不斷創(chuàng)新管理方式。既要完善管理體系，創(chuàng)新股權管理新模式，不斷健全完善股權管理決策機構和日常管理機構，深入推進專業(yè)線管理，將行權管理與專業(yè)托管相結合，對股權企業(yè)進行全過程督導與管控，也要夯實制度基礎，升級管理機制，將股權企業(yè)納入公司用工管理體系一并規(guī)劃，不斷完善派出管理人員薪酬和激勵管理，促進管理層的流動性，提升活力。

新目標

到2022年“混改”企業(yè)占比超60%

我省提出，到2022年末，力爭實現(xiàn)省屬企業(yè)集團二級及以下混合所有制企業(yè)占比60%以上，競爭性企業(yè)集團層面大部分實現(xiàn)混合所有制，形成省屬企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的市場化、制度化、常態(tài)化。

如何實現(xiàn)這一目標？徐進表示，今年省國資委將主要抓好改制重組上市、民資項目合作落地、混改試點總結推廣工作。

進一步抓好改制重組上市，圍繞打造旅游、商業(yè)、金融、能源、文化等11個產(chǎn)業(yè)板塊，綜合運用多種資本運營手段，加快推進每個業(yè)務板塊打造一家以上上市或掛牌公司的步伐。今年，力爭2家公司成功上市，省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率超過18%。

進一步抓好民間投資項目合作落地，大力支持省屬企業(yè)新設公司或新投資項目積極引入民間資本，充分利用“中外知名企業(yè)四川行”、西博會、科博會等合作交流平臺，為雙方合作交流創(chuàng)造良好條件，做好簽約項目的跟蹤和服務工作，推動雙方合作項目落實落地。

進一步抓好混合所有制改革試點總結推廣，認真抓好川航集團、富潤公司、川商投資集團、華西集團、能投集團等5戶企業(yè)所屬的10戶二級及以下企業(yè)混合所有制改革試點，總結試點經(jīng)驗；選擇確定2-3戶省屬企業(yè)，開展集團層面混改試點；探索省屬企業(yè)不同層面、不同股權結構的混合所有制企業(yè)市場化管理機制，以上市公司法理結構及運行機制為標桿，認真總結不同股權結構行權管理模式，并完善管理制度，形成工作指引。

來源：四川經(jīng)濟日報

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心